Aller au contenu principal

Votre croissance passe aussi par nos lignes ferroviaires

Nouveau statut, nouvelles ambitions

Pour mieux répondre aux besoins croissants de mobilité et accompagner l’ouverture du marché voyageurs, le groupe SNCF s’est transformé en profondeur. La réforme ferroviaire, mise en œuvre le 1er janvier 2020, a modifié sa structure juridique et organisationnelle pour renforcer son efficacité.

 

SNCF Réseau, une des 5 sociétés anonymes du groupe SNCF

Le Groupe SNCF, c’est aujourd’hui 5 sociétés anonymes dont l’État est actionnaire à 100%. Parmi elles, SNCF Réseau et sa filiale SNCF Gares & Connexions prennent en charge l’ensemble des infrastructures sur les voies et dans les gares. 

Organisation du Groupe SNCF et ses filiales

 

 

 

 

SNCF Réseau, acteur clé du développement ferroviaire

SNCF Réseau a pour mission de commercialiser l’accès au réseau ferré national, ainsi que de développer, moderniser et sécuriser les infrastructures pour maximiser la circulation des trains sur l’ensemble du territoire français. 

L’entreprise s’articule autour de différentes activités complémentaires :

  • l’accès à l’infrastructure ferroviaire du réseau ferré national, comprenant la répartition des capacités et la tarification de cette infrastructure
  • la gestion opérationnelle des circulations voyageurs et fret
  • la régénération et la maintenance de l’infrastructure
  • le développement et l’optimisation de la performance du réseau 

SNCF Réseau coordonne également la gestion de crise et pilote la politique d’accessibilité au réseau des personnes à mobilité réduite. À travers sa filiale SNCF Gares & Connexions, l’entreprise supervise la gestion unifiée des gares de voyageurs.

 

Une envergure internationale

SNCF Réseau apporte sa vision et ses solutions dans le cadre de développements internationaux. En coopération avec les gestionnaires d’infrastructures des pays voisins, l’entreprise participe notamment à l’harmonisation des sillons internationaux, à la coordination des programmes d’investissements et à l’exploitation commune de nouveaux services transfrontaliers. L’enjeu est de taille : développer une offre européenne qui contribuera au développement du transport ferroviaire à l’échelle du continent.  

 

Un accès équitable au réseau

SNCF Réseau exerce ses missions avec exigence et transparence, en respectant les principes du service public. Le gestionnaire d’infrastructure garantit à tous ses clients un accès équitable au réseau ferré national, sous le contrôle de l’Autorité de Régulation des Transports (ART).

 

Quatre lignes de force

Pour soutenir et incarner sa vision stratégique, l’entreprise investit sur 4 lignes de force, en synergie avec le groupe SNCF :

Les 4 lignes de force de SNCF Réseau : l'humain, les territoires, l'environnement, le digital et l'innovation

 

  • L'humain, avec des hommes et des femmes engagés, formés tout au long de leur parcours professionnel, sensibilisés aux enjeux de l'entreprise et connectés, qui apportent toute leur contribution à la réussite de SNCF Réseau.
  • L'environnement, avec la capacité de l'entreprise à augmenter la part du fret et à développer le transport combiné et les autoroutes ferroviaires.
  • Les territoires, avec un réseau qui s'adapte aux transports de la vie quotidienne, aussi bien en Ile-de-France qu'en régions, des projets favorisant la mobilité qui se poursuivent ou s'enclenchent, et un effort de rénovation soutenu par les investissements du plan de relance.
  • Le digital et l'innovation, avec le déploiement de programmes industriels mettant l'accent sur la dématérialisation et la simplification des outils et des organisations pour gagner en efficacité, contribuer à la satisfaction client, et générer des économies de coûts de maintenance et d'exploitation.

Découvrir le projet stratégique d'entreprise TOUS SNCF Ambition Réseau

 

 

Le réseau ferré français en 2020

  • 5
    millions de voyageurs quotidiens
  • 28 000
    km de lignes sur l'ensemble du territoire national
  • 10 000
    trains commerciaux circulant quotidiennement sur le réseau
  • 250 000
    tonnes de marchandises transportées chaque jour

Le modèle d'affaires 2020 de SNCF Réseau : stable, solidaire et puissant

Grâce à leurs ressources humaines, matérielles, immatérielles et financières, SNCF Réseau et sa filiale Gares & Connexions développent pour leurs clients une offre de services complète. Les lignes et les gares sont entretenues, sécurisées et modernisées pour que leur exploitation permette de créer des valeurs partagées entre toutes les parties prenantes. 

Modèle d'affaires de SNCF Réseau 2020

 

Une gouvernance au service de la performance

SNCF Réseau est dirigé par deux instances qui veillent à la bonne marche de l’entreprise et définissent sa stratégie. En tant que Président-Directeur général, Luc Lallemand exerce les fonctions de président du Conseil d’administration (non exécutif) et de Directeur général (exécutif). 

 

Le Conseil d’administration

Le Conseil d’administration contrôle la gestion de la direction de l’entreprise et fixe ses orientations stratégiques en cohérence avec celles définies par le groupe SNCF. Le Conseil se compose de représentants de l'État, de personnalités choisies en fonction de leurs compétences personnelles ou de représentants des salariés.

 

Le Comité de direction

Le Comité de direction traduit les orientations stratégiques de l’entreprise en décisions opérationnelles. Les dirigeants qui le composent pilotent le déploiement des projets mis en œuvre et suivent les résultats des actions menées. 

 

 

Retour en haut de page