Les ingénieurs, plutôt pragmatiques et tournés vers les données chiffrées, sont parfois moins enclins à se pencher sur les interactions sociales au sein de leurs équipes.
Au-delà des compétences « dures », Sylvain Delozanne, directeur du développement à l’Université de l’Ingénierie, pointe la nécessité de former les ingénieurs au management et à la gestion des relations en entreprise pour optimiser la performance de leurs projets.