Les ingénieurs, plutôt pragmatiques et tournés vers les données chiffrées, sont parfois moins enclins à se pencher sur les interactions sociales au sein de leurs équipes.
Au-delà des compétences « dures », Sylvain Delozanne, directeur du développement à l’Université de l’Ingénierie, pointe la nécessité de former les ingénieurs au management et à la gestion des relations en entreprise pour optimiser la performance de leurs projets.
Le management au service de la performance des projets
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Publié le Mis à jour leManager, un métier ? Oui ! Optimiser la cohésion de son équipe et créer une bonne synergie entre ses collaborateurs, cela s’apprend ! Et c’est même une des clés pour des projets mieux gérés et donc plus performants.